公司地址：臺(tái)灣桃源縣桃園市中山路777號(hào)1F之4
工廠地址：東莞市石碣鎮(zhèn)橫滘管理區(qū)(面積：4800 平方米)
四川省中江縣工業(yè)集中發(fā)展區(qū)西江北路２９１號(hào)(面積：3600 平方米)
?1998年 成立東莞廠, 開始生產(chǎn)Lan transformer
?2002年 成立四川中江廠, 生產(chǎn)Lan transformer 灌膠類成品與Molding 類半成品, 為中江第一家電子廠
?2005年 灌膠類與Molding 類產(chǎn)品制程全面轉(zhuǎn)為Green Products
?2006年 東莞廠完成ISO9001認(rèn)證,成立玉創(chuàng)電子并且以U-TRON 品牌, 開始進(jìn)行大中華地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)
四川省中江縣工業(yè)集中發(fā)展區(qū)西江北路２９１號(hào)(面積：3600 平方米)
?1998年 成立東莞廠, 開始生產(chǎn)Lan transformer
?2002年 成立四川中江廠, 生產(chǎn)Lan transformer 灌膠類成品與Molding 類半成品, 為中江第一家電子廠
?2005年 灌膠類與Molding 類產(chǎn)品制程全面轉(zhuǎn)為Green Products
?2006年 東莞廠完成ISO9001認(rèn)證,成立玉創(chuàng)電子并且以U-TRON 品牌, 開始進(jìn)行大中華地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)
管理瓶頸各個(gè)擊破 彰顯數(shù)字化運(yùn)營(yíng)價(jià)值
BOM 管理
BOM分為2個(gè)廠區(qū)，2個(gè)廠區(qū)業(yè)務(wù)模式又有區(qū)別，一廠區(qū)主要是代工生產(chǎn)，BOM少并且固定，二廠區(qū)主要自己研發(fā)，BOM多并且經(jīng)常會(huì)根據(jù)客戶要求變動(dòng)。
使用易助管理系統(tǒng)，提供BOM結(jié)構(gòu)管理的錄入與查看。多階BOM功能，提供最大階數(shù)15階的BOM管理，同時(shí)BOM的變更提供了子件信息整批修改。
物料使用狀況監(jiān)管
一單一結(jié)的問(wèn)題，一個(gè)訂單量大又不需要一次交貨的時(shí)候，往往會(huì)分成幾個(gè)制令單來(lái)生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)線而言則感覺(jué)不到分單生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)線不會(huì)停止生產(chǎn)，分成的制令單快生產(chǎn)完成就會(huì)領(lǐng)下一制令單的料，這樣就會(huì)產(chǎn)生，如果此制令單料不夠就用下單的料，最后一次超領(lǐng)，或者此單有余料不退，留在下單使用，這樣對(duì)管理者來(lái)說(shuō)就不知道產(chǎn)線每一階段生產(chǎn)的好壞情況。
借助易助管理系統(tǒng)流程規(guī)范，將訂單通過(guò)物料需求計(jì)算生成工單、采購(gòu)單等，按采購(gòu)進(jìn)料，按工單領(lǐng)料。對(duì)領(lǐng)料靈活控制，可在系統(tǒng)中使用超耗領(lǐng)料，超領(lǐng)，退料功能實(shí)現(xiàn)對(duì)超耗、超領(lǐng)、余料的管控。管理者更清晰的了解到產(chǎn)線每一階段生產(chǎn)的物料的損耗情況，不良情況，同時(shí)將產(chǎn)線余料以及損耗不透明的地方讓管理者得以掌控，對(duì)于降低成本有顯而易見(jiàn)的幫助
成本計(jì)算精準(zhǔn)
導(dǎo)入易助管理系統(tǒng)，月末通過(guò)成本計(jì)價(jià)，生產(chǎn)成本計(jì)算，準(zhǔn)確計(jì)算出工單生產(chǎn)成本。系統(tǒng)根據(jù)成本計(jì)價(jià)計(jì)算出材料成本，再結(jié)合人工成本、制造費(fèi)用、委外費(fèi)用通過(guò)生產(chǎn)成本計(jì)算得出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。確保成本核算及時(shí)準(zhǔn)確。
人員分工明確
一人身兼多個(gè)職位，廠內(nèi)文員少，所以往往一個(gè)人要負(fù)責(zé)很多部門的事，比如資材部的人，既要錄訂單，還要負(fù)責(zé)后續(xù)生產(chǎn)安排，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫(kù)沒(méi)，出貨。而上述工作又不止這一個(gè)人做，分工不明確。
在易助管理系統(tǒng)中，用戶錄入權(quán)限控制，限定某些員工只能操作指定的單據(jù)，并且指定單據(jù)按賦予權(quán)限操作；用戶限定技術(shù)數(shù)據(jù)，限定有權(quán)限操作單據(jù)的員工，只能操作查看指定客戶、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商、潛在客戶的數(shù)據(jù)。
準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理
庫(kù)存按時(shí)盤點(diǎn)，只有準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)才能為進(jìn)銷存生產(chǎn)等部門做好日常的出貨采購(gòu)和生產(chǎn)工作，另外也能減少各部門咨詢的時(shí)間，從而提升了工作的效率。
明晰收發(fā)存記錄的管理
方便了管理人員、倉(cāng)庫(kù)人員了解物料的出入情況，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不準(zhǔn)能夠通過(guò)收發(fā)存報(bào)表進(jìn)行問(wèn)題的定位與跟進(jìn)處理，另外也能明晰了解物料的使用方向，做好物料的管控。
分門別類管物料的管理
區(qū)域存放管理方便領(lǐng)用物料的尋找的工作，另外分門別類統(tǒng)計(jì)也能掌握相關(guān)替代替換料件的庫(kù)存，方便生產(chǎn)過(guò)程中缺少物料中的快速響應(yīng)。
整體應(yīng)用效益明顯
全面對(duì)比了使用系統(tǒng)之前和上線ERP之后的狀況，在以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出提升：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體的提升方面
業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程上的結(jié)合，使各部門信息的共享間聯(lián)系更加精密，由財(cái)務(wù)監(jiān)管的機(jī)制下，問(wèn)題易于發(fā)現(xiàn)并處理，排除了手工做賬情況下各自為政信息滯后的弱點(diǎn)，另外結(jié)合系統(tǒng)管理報(bào)表，方便了采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等部門人員了解業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升方面
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范化之后，業(yè)務(wù)流程更加清晰透明。作為制造業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)管理方面，清晰的生產(chǎn)領(lǐng)耗料情況，方便了生管和財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和損耗等方面做出控制。通過(guò)上線系統(tǒng)，使得當(dāng)前成本核算清晰準(zhǔn)確了，也暴露了成本的損耗環(huán)節(jié)，努力優(yōu)化生產(chǎn)控制流程，降低生產(chǎn)成本，必然增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶證言
?服務(wù)做得不錯(cuò)，我們?cè)谙到y(tǒng)流程上有什么問(wèn)題，都能及時(shí)處理并且很有耐心。
?了解鼎捷產(chǎn)品在制造業(yè)中的成熟和優(yōu)勢(shì)，特別是鼎捷軟件實(shí)施成功案例較其他軟件公司高很多，并且經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)演示更加直接了解鼎捷易助ERP系統(tǒng)一定能夠幫助本公司實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提升效益。
?目前已經(jīng)上線的模塊給企業(yè)帶來(lái)很大的提升，當(dāng)前繼續(xù)深化結(jié)合系統(tǒng)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)操作流程，充分發(fā)掘從數(shù)據(jù)中暴露的問(wèn)題和商機(jī)，從簡(jiǎn)單做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一體化管理，希望有鼎捷伴隨一同成長(zhǎng)。
?1998年 成立東莞廠, 開始生產(chǎn)Lan transformer
?2002年 成立四川中江廠, 生產(chǎn)Lan transformer 灌膠類成品與Molding 類半成品, 為中江第一家電子廠
?2005年 灌膠類與Molding 類產(chǎn)品制程全面轉(zhuǎn)為Green Products
?2006年 東莞廠完成ISO9001認(rèn)證,成立玉創(chuàng)電子并且以U-TRON 品牌, 開始進(jìn)行大中華地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)
| 公司名稱：東莞市玉創(chuàng)電子股份有限公司 |
| 行業(yè)別：電子 |
| 管理挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展遇到BOM管理混亂、物料監(jiān)管不力、成本計(jì)算不精準(zhǔn)、人員分工不明確等等管理困擾。 |
| 導(dǎo)入效益：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范化之后，業(yè)務(wù)流程更加清晰透明。作為制造業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)管理方面，清晰的生產(chǎn)領(lǐng)耗料情況，方便了生管和財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和損耗等方面做出控制。通過(guò)上線系統(tǒng)，使得當(dāng)前成本核算清晰準(zhǔn)確了，也暴露了成本的損耗環(huán)節(jié)，努力優(yōu)化生產(chǎn)控制流程，降低生產(chǎn)成本，必然增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
| 導(dǎo)入產(chǎn)品：易助 |
管理瓶頸各個(gè)擊破 彰顯數(shù)字化運(yùn)營(yíng)價(jià)值
BOM 管理
BOM分為2個(gè)廠區(qū)，2個(gè)廠區(qū)業(yè)務(wù)模式又有區(qū)別，一廠區(qū)主要是代工生產(chǎn)，BOM少并且固定，二廠區(qū)主要自己研發(fā)，BOM多并且經(jīng)常會(huì)根據(jù)客戶要求變動(dòng)。
使用易助管理系統(tǒng)，提供BOM結(jié)構(gòu)管理的錄入與查看。多階BOM功能，提供最大階數(shù)15階的BOM管理，同時(shí)BOM的變更提供了子件信息整批修改。
物料使用狀況監(jiān)管
一單一結(jié)的問(wèn)題，一個(gè)訂單量大又不需要一次交貨的時(shí)候，往往會(huì)分成幾個(gè)制令單來(lái)生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)線而言則感覺(jué)不到分單生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)線不會(huì)停止生產(chǎn)，分成的制令單快生產(chǎn)完成就會(huì)領(lǐng)下一制令單的料，這樣就會(huì)產(chǎn)生，如果此制令單料不夠就用下單的料，最后一次超領(lǐng)，或者此單有余料不退，留在下單使用，這樣對(duì)管理者來(lái)說(shuō)就不知道產(chǎn)線每一階段生產(chǎn)的好壞情況。
借助易助管理系統(tǒng)流程規(guī)范，將訂單通過(guò)物料需求計(jì)算生成工單、采購(gòu)單等，按采購(gòu)進(jìn)料，按工單領(lǐng)料。對(duì)領(lǐng)料靈活控制，可在系統(tǒng)中使用超耗領(lǐng)料，超領(lǐng)，退料功能實(shí)現(xiàn)對(duì)超耗、超領(lǐng)、余料的管控。管理者更清晰的了解到產(chǎn)線每一階段生產(chǎn)的物料的損耗情況，不良情況，同時(shí)將產(chǎn)線余料以及損耗不透明的地方讓管理者得以掌控，對(duì)于降低成本有顯而易見(jiàn)的幫助
成本計(jì)算精準(zhǔn)
導(dǎo)入易助管理系統(tǒng)，月末通過(guò)成本計(jì)價(jià)，生產(chǎn)成本計(jì)算，準(zhǔn)確計(jì)算出工單生產(chǎn)成本。系統(tǒng)根據(jù)成本計(jì)價(jià)計(jì)算出材料成本，再結(jié)合人工成本、制造費(fèi)用、委外費(fèi)用通過(guò)生產(chǎn)成本計(jì)算得出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。確保成本核算及時(shí)準(zhǔn)確。
人員分工明確
一人身兼多個(gè)職位，廠內(nèi)文員少，所以往往一個(gè)人要負(fù)責(zé)很多部門的事，比如資材部的人，既要錄訂單，還要負(fù)責(zé)后續(xù)生產(chǎn)安排，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，生產(chǎn)入庫(kù)沒(méi)，出貨。而上述工作又不止這一個(gè)人做，分工不明確。
在易助管理系統(tǒng)中，用戶錄入權(quán)限控制，限定某些員工只能操作指定的單據(jù)，并且指定單據(jù)按賦予權(quán)限操作；用戶限定技術(shù)數(shù)據(jù)，限定有權(quán)限操作單據(jù)的員工，只能操作查看指定客戶、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商、潛在客戶的數(shù)據(jù)。
準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理
庫(kù)存按時(shí)盤點(diǎn)，只有準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)才能為進(jìn)銷存生產(chǎn)等部門做好日常的出貨采購(gòu)和生產(chǎn)工作，另外也能減少各部門咨詢的時(shí)間，從而提升了工作的效率。
明晰收發(fā)存記錄的管理
方便了管理人員、倉(cāng)庫(kù)人員了解物料的出入情況，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不準(zhǔn)能夠通過(guò)收發(fā)存報(bào)表進(jìn)行問(wèn)題的定位與跟進(jìn)處理，另外也能明晰了解物料的使用方向，做好物料的管控。
分門別類管物料的管理
區(qū)域存放管理方便領(lǐng)用物料的尋找的工作，另外分門別類統(tǒng)計(jì)也能掌握相關(guān)替代替換料件的庫(kù)存，方便生產(chǎn)過(guò)程中缺少物料中的快速響應(yīng)。
整體應(yīng)用效益明顯
全面對(duì)比了使用系統(tǒng)之前和上線ERP之后的狀況，在以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出提升：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體的提升方面
業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程上的結(jié)合，使各部門信息的共享間聯(lián)系更加精密，由財(cái)務(wù)監(jiān)管的機(jī)制下，問(wèn)題易于發(fā)現(xiàn)并處理，排除了手工做賬情況下各自為政信息滯后的弱點(diǎn)，另外結(jié)合系統(tǒng)管理報(bào)表，方便了采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等部門人員了解業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升方面
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范化之后，業(yè)務(wù)流程更加清晰透明。作為制造業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)管理方面，清晰的生產(chǎn)領(lǐng)耗料情況，方便了生管和財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和損耗等方面做出控制。通過(guò)上線系統(tǒng)，使得當(dāng)前成本核算清晰準(zhǔn)確了，也暴露了成本的損耗環(huán)節(jié)，努力優(yōu)化生產(chǎn)控制流程，降低生產(chǎn)成本，必然增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
客戶證言
?服務(wù)做得不錯(cuò)，我們?cè)谙到y(tǒng)流程上有什么問(wèn)題，都能及時(shí)處理并且很有耐心。
?了解鼎捷產(chǎn)品在制造業(yè)中的成熟和優(yōu)勢(shì)，特別是鼎捷軟件實(shí)施成功案例較其他軟件公司高很多，并且經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)演示更加直接了解鼎捷易助ERP系統(tǒng)一定能夠幫助本公司實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，提升效益。
?目前已經(jīng)上線的模塊給企業(yè)帶來(lái)很大的提升，當(dāng)前繼續(xù)深化結(jié)合系統(tǒng)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)操作流程，充分發(fā)掘從數(shù)據(jù)中暴露的問(wèn)題和商機(jī)，從簡(jiǎn)單做起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一體化管理，希望有鼎捷伴隨一同成長(zhǎng)。
